5 лютого 2026 року Ringostat вперше зібрав офлайн ключових партнерів, клієнтів і друзів бренду на закритому івенті — Ringostat Friends Day. У просторі Avangarden зустрілися понад 70 власників і С-level керівників провідних українських компаній, digital-агенцій, CRM-вендорів, інтеграторів та консалтингових компаній. Це була не конференція чи формальний бізнес-захід. Це був вечір довіри, змістовних розмов і нових точок перетину.
Як зʼявилася ідея провести Ringostat Friends Day
Сьогодні Ringostat об’єднує понад 3 500 клієнтів і 250 активних партнерів та зростає на 50–60% щороку. Це зростання не відбувається «само по собі». Як підкреслив, Олександр Рубан, CEO Ringostat, зростання компанії — це результат спільної роботи: «Ми усвідомлюємо, що наше зростання — разом із вами і завдяки вам».
Ідея провести зустріч народилась із розуміння: партнерство неможливо будувати лише через онлайн-спілкування та обмежену операційну взаємодію. Ringostat Friends Day відбувся: щоб продовжити діалог в живому просторі довіри. Без презентацій, скриптів, дистанції.
Цей вечір не про продукт, цифри, цілі. Він про людей, які роками поруч із Ringostat, разом з якими ми зростаємо».
Цінність івенту — в можливості нарешті зібратися разом людям, які роками знали одне одного по ринку, перетиналися в спільних проєктах чи партнерствах, але досі не були знайомі особисто. Ringostat Friends Day став точкою такого знайомства.
Формат івенту: відверті розмови про бізнес
Формат був камерним — в теплій атмосфері зібралися разом топ-менеджери, які щодня приймають стратегічні рішення в українських компаніях.
Основна частина зустрічі – інтерв’ю один на один, без слайдів і заготовлених тез. Мета ― не навчити, а надихнути, показати, що навіть великі бізнеси проходять кризи, помиляються, перезапускаються й ростуть. Це був простір для справжніх історій, а не бездоганних презентацій.
Бізнес-частина Ringostat Friends Day розпочалася з Q&A-сесії за участі Артема Бородатюка, засновника FRACTAL, та Тараса Панасенка, CEO «Аврора». У форматі відкритого діалогу вони говорили про масштабування бізнесу, рішення, помилки, які стали точками росту.
Артем Бородатюк, засновник FRACTAL
Далі естафету модерування перейняв Владислав Антипов, власник і CEO ЦЕРН. Його співрозмовниками були Дмитро Стрижов, засновник SHERIFF, та Костянтин Вечір, B2B-директор Київстар. Розмова вийшла глибокою й відвертою: про дисципліну, відповідальність, кризові рішення, довгу стратегію в умовах турбулентності.
власник та СЕО ЦЕРН
Про сміливість і помилки
Тарас Панасенко, CEO «Аврора», поділився досвідом швидкого зростання і помилок. Він чесно згадав період серйозної кризи, і визнав: надмірна швидкість зростання без достатнього фінансового контролю може дорого коштувати. Саме тоді в «Аврорі» закріпився принцип – приймати рішення, спираючись на дані, а не на емоції. І саме ця фінансова дисципліна стала фундаментом подальшого масштабування – тепер компанія має понад 1800 магазинів в Україні, десятки за кордоном. Але головний виклик, за словами Тараса, завжди залишається незмінним — люди. Пошук, розвиток і утримання сильних команд сьогодні складніші, ніж будь-які логістичні задачі.
Окремий блок розмови з Тарасом Панасенком був присвячений відповідальності бізнесу під час війни. «Аврора» системно інвестує у благодійні напрями, зокрема у реабілітацію військових, а також щороку сплачує мільярди гривень податків. Це прозвучало не як самореклама, а як позиція: великий бізнес не може бути осторонь.
CEO «Аврора»
Про кризи та відповідальність
Костянтин Вечір, B2B-директор Київстар, говорив про управління великою компанією та про те, як приймаються рішення в бізнесі такого масштабу. Йшлося про відповідальність перед клієнтами, командою і ринком загалом.
Він наголосив, що у великій компанії зміни не відбуваються миттєво — це не стартап, який може різко розвернутися. За словами Костянтина, велика компанія рухається як лайнер, і стратегічні повороти потрібно планувати задовго до того, як вони стають очевидними, а також готувати команду заздалегідь. Саме тому стратегія, процеси й узгодженість дій тут мають вирішальне значення.
B2B-директор Київстар
Про фокус і дисципліну
Розмова з Дмитром Стрижовим вийшла дуже особистою. Він говорив про щастя, можливість займатися тим, що справді має значення, і свідомо обирати, на що витрачати час.
Дмитро поділився думками про те, як підприємцю не втратити себе в процесі побудови компанії. Все просто ― бізнес не може бути єдиним пріоритетом в житті. В особистій системі координат Дмитра на першому місці — здоров’я, далі сім’я, і лише потім бізнес. У залі це сприймалося не як абстрактна формула, а як чесна розмова про дорослі рішення й відповідальність за власне життя.
засновник SHERIFF
Усі три розмови об’єднувала не тема, а формат — відкритість і чесність. Спікери не читали лекції й не демонстрували «успішний успіх», а ділилися власними інсайтами, рішеннями та особистими висновками. Саме ця відвертість задала тон усьому вечору.
Після кожної сесії зал активно включався в обговорення, а розмови продовжувалися поза сценою під час нетворкінгу. Саме це стало головним маркером успіху події: інтерес, включеність, бажання залишатися в діалозі.
Комікс: історія бренду Ringostat
До події команда Ringostat підготувала брендований комікс про історію створення компанії від перших кроків до сьогоднішньої AI-платформи бізнес-комунікацій. Гості із задоволенням гортали комікс під час нетворкінгу. Комікс став ще одним способом розповісти про цінності компанії – він показав шлях від колтрекінгу до комплексного рішення, яке сьогодні об’єднує телефонію, аналітику та AI-інструменти.
Окремим елементом вечора став неформальний дебют CEO Ringostat у ролі бармена. Після завершення офіційної частини Олександр Рубан став за барну стійку й протягом години готував коктейлі для гостей за донати – ми збирали на FPV дрони для українських захисників.
Це виглядало символічно: компанія, що працює з аналітикою мільйонів телефонних дзвінків, у цей вечір зробила ставку не на онлайн-комунікації й метрики, а на живе спілкування.
І здається, цей план спрацював 🙂
Висновок
Ringostat Friends Day став першим кроком у формуванні офлайн-ком’юніті Ringostat — простору, де партнери й клієнти можуть не лише почути сильні управлінські історії, а й переосмислити власний бізнес через досвід інших. Без «глянцевих» презентацій, лише чесні рішення, помилки й висновки, які надихають діяти.
Це була можливість познайомитися з командою Ringostat поза робочими чатами й дзвінками, в неформальній атмосфері, де партнерство обговорюється відкрито. Вечір дав нові контакти, нові ідеї, а головне – енергію, яка з’являється, коли в одному просторі збираються люди, що разом формують ринок.
А головне — це відчуття спільноти. Ringostat у цей день був не лише AI-платформою бізнес-комунікацій, а колом людей, об’єднаних довірою, відкритістю й спільним прагненням зростати разом. Саме з цього починається справжнє партнерство.
