Як кожен співробітник може оцінити чи варто купувати підписку на платний сервіс для виконання робочих задач? Нові ідеї для покращення бізнесу, в які ви збираєтеся інвестувати, потрібно оцінювати з позиції вигідно чи невигідно. Як це зробити, використовуючи ROAIP-підхід, розповідає Founder Netpeak Group Артем Бородатюк — ще більше практичних порад в його телеграм-каналі.
Нові ідеї для покращення бізнесу, в які ви збираєтеся інвестувати, потрібно оцінювати з позиції вигідно чи невигідно. Навіть якщо запровадження нової ідеї коштує $100 на рік, ви маєте розуміти рентабельність витрачених коштів. Немає сенсу питати щоразу в керівника – треба просто порахувати економіку доцільності покупки сервісу/програми, відштовхуючись від того, скільки часу зекономить рішення.
Приклад, як рахувати, чи потрібно купувати SaaS
Saas (Software as а service) — програмне забезпечення як послуга, хмарна модель надання програмного забезпечення. Вона доставляє програми кінцевим користувачам в інтернет-браузері.
Розгляньмо такий умовний розрахунок.
- Вартість сервісу у клауді — $25/міс.
- Кількість часу, яку витрачає девелопер на збірку, перемикання гілок, перегляд тестів тощо, на 1 білд ≈ 5 хв або 0.08 год.
- Нехай 1 девелопер видає 1 білд на день.
- Вартість години середнього девелопера — $15.
- Вартість на місяць для 1 дева: 0.08 × 20*15 = $24.
- У команді 4 дева : $24 × 4=$96
- І це тільки на місяць.
Отже, $25 < $96, висновок: купуємо сервіс.
Якщо економія часу співробітника від покупки такого сервісу/програми очевидна, то можна купувати.
Як застосувати ROAIP-підхід на практиці
Загалом, порахувати можна будь-яку ідею: від купівлі простого сервісу для роботи до створення нового напрямку у вашому бізнесі. Для цього я пропоную використовувати ROI (return on investment — рентабельність інвестицій). Це спосіб виміру ефективності інвестицій. ROI дозволяє підрахувати прибуток або збитки, порівняно з тим, які були початкові інвестиції.
Класична формула розрахунку виглядає ось так: ROI = (дохід – витрати) / затрати * 100.
У Netpeak Group ми використовуємо ROAIP-підхід – ROI-oriented approach to the improvement process (ROI-орієнтований підхід до процесу вдосконалення). У межах цього підходу ми створили таблицю розрахунку ROAIP, за допомогою якої кожен менеджер може порахувати, наскільки інвестиції в покращення є вигідними. Це включа розуміння, скільки коштує інновація і скільки грошей вона принесе.
